kipchatov.ru

Павел Гульчук на основе своего алгоритма анализа таблицы маршрутизации сделал постоянно действующую машину рейтингования операторов по размеру клиентского конуса. Теперь можно самим выбирать период усреднения данных, регионы анализа, а также получать список маршрутов, которые алгоритм определяет как роутлики. Данные ежедневно обновляются.

Очень рекомендую ищущим и думающим.

Рейтинг-машина Гульчука

Для сравнения смотри рейтинг П.Гульчука на этот же период (один день 23.07.09).

Встречайте новенького – Триолан, он же БиКом, он же AS13188. Остальные привычны.

В Одессе завершился Международный форум “Телекоммуникации без границ…”.

Участники из разных стран от Германии до Казахстана печально разъехались, а Одессу можно покидать лишь с печалью потому, что город такой притягательно теплый, уезжая что-то отрываешь внутри себя.  Компенсируя свои душевные раны, многие увозили с собой надежды на расширение  сотрудничества друг с другом. Организаторы же облегченно вздыхали – все получилось, все здоровы. Организаторы вообще откровенно радовались и обещали еще более усиленно работать над теоретическими вопросами адрессации-маршрутизации  и идеями справедливого регулирования цен на телекоммуникационные услуги не только на Украине, но и за ее границами. Конференция without borders же.

[открыть]

Не скучайте – вокруг полно интересного. Стоит только присмотреться.

Коджент (Cogent Communications) отчитался за 2-ой квартал.

Финансовые показатели оказались более чем на 5% лучше собственных прогнозов Коджента и прогнозов сторонних аналитиков. Ревеню  составил 58MUSD, рост к предыдущему кварталу – 2.9MUSD.

Свидетельствует ли этот рост о том, что Коджент  нашел очередную скатерть самобранку или это положительный выброс на продолжении нестабильных показателей кризисных месяцев – время покажет. Однако, вспоминая про “путь Коджента”, когда они на волне кризиса доткомов приобрели огромные активы за небольшие деньги и смогли их оживить и сохранить, можно предположить, что текущий кризис для Коджента может оказаться той самой мутной водой, в которой он умеет удить рыбку. Так, например, Коджент приобрел во 2-ом квартале этого года пару датацентров, попавших под кризис, по остаточной стоимости и доходы от унаследованных клиентов этих датацентров дали плюс по статье “неосновные доходы” в отчетах. А в будущем это может дать плюсы и по основной статье доходов – продаже полосы.

[открыть]